混乱与秩序

当我们投入时，我们不断地经历和感受，而我们的经历和感受不断地产生情绪，无论好坏，这些情绪可能会干扰或激发我们的目标、我们的初衷和有时会出现和消失的梦想。我们问自己：我们如何才能度过这种混乱和冲突，并获得我们想要的稳定和结果？

首先，我们必须承认，混乱是这个时代的必然主旋律：

“人类似乎有一种与生俱来的冲动，想要创造一个有序的、可以量化和分类的世界，以便进行规划和预测。然而，如果我们只依靠直觉，只受秩序驱动，我们就会错过更广阔的世界：这个世界的世界。混乱、不可估量、不协调、即兴、有缺陷、语无伦次、粗糙、杂乱、随意、暧昧、暧昧、麻烦、多变……它们也是这个世界的一部分。”

1.混沌，你带来了什么？什么是混沌？这是一场意外事故吗？是去中心化的免费链接吗？是随机的还是自由组合的？是否多样化？或者说这就是我们所说的佛教吗？我认为两者都有。面对下面的混乱，你是不是开始怀疑自己想要的稳定是否真的有用：

社会创业平台，生态组织，整合更多专家，成为专注专一、互联网+疯狂+生物共振芯片+等的混沌跨界。

2. 那么，什么时候应该混乱，什么时候应该秩序呢？

佛教里有句话叫“不二法”，就是告诉你不要太偏执，不要把事情走得太极端。你必须不仅通过秩序和混乱来辨别和判断事物。当我们添加另一个坐标，添加另一个资格，混乱与秩序，给你更多的选择。我们可以比较混乱，没有流程体系，但是对于必要的风险控制，必要的策略制定等，我们还是需要有一套基本流程来执行和监控，才能更有效地防范风险。不同行业的混乱程度和有序程度可能有所不同。同一企业中，不同部门的混乱程度和秩序程度不同。同一个部门处理不同的事情，混乱和秩序的程度也不同。区别在于你为混乱和秩序添加了额外的资格。

佛法谚语中有一句话：“人生而自由，却始终处于枷锁之中”。你不能为了自己的自由、为了自己的佛教体系、为了混乱而干涉别人的自由。你需要在秩序的框架内享受它。你的困惑。巩固你的生意秩序，让每个人都享受混乱。

3. 小订单与大订单

在这个社会里，每个人都有自己的秩序，无论对错。有的人的顺序是一样的，有的人的顺序是相反的，有的人的顺序是矛盾的。总之，每个人的顺序都不一样。由于每个人的顺序都不一样，很多不同的顺序放在一起就很混乱。你按照你的命令行事，我按照我的命令行事。你的秩序和我的秩序之间将会发生冲突和斗争。因此，公众是一个混乱的群体，谁的秩序更强，或者说谁的秩序更符合整体的利益，那么这个秩序就会支配无数的秩序，无数的秩序就会通过资源或者力量统一在此。大令之下。这也解释了为什么人们会争吵、打斗、勾心斗角。归根结底，都是让自己的秩序支配别人的秩序。为什么要让自己的秩序支配别人的秩序呢？因为只有当事情按照自己的顺序和框架发展时，你的心理才会处于最舒适的状态，你才会获得精神上的快乐。在需求论中，精神愉悦是一种较高层次的享受。最终，各方的妥协会产生一种秩序，这种秩序就是群体的文化。每个人都服从文化，并被文化同化，所以秩序就变得牢固。但这个命令是非常宽松的。一个大订单之下，各种小订单不断潮起潮落。那么我们怎样才能在这个混乱的世界中生存呢？首先，从心态上，接受混沌的多样性，有取其精华、去其糟粕的精神和包容的精神。虚心接受其他订单，不断发展和巩固自己的订单。秩序好还是混乱好？其实各有各的优点，矛盾是对立统一。混乱决定多样性，多样性带来创新，创新带来发展，发展对整个集团来说是一大红利。秩序会产生规模和协调。这样，社会生产效率就会大大提高，从而加速群体红利的产生和发展，并发生进化。

人类维度强化认知过程中，最终目的是刷新“投影源”。当投影源改变时，“相位”就会改变。内观就是逐层去除三维“表象”，直接接触底层的认知——投影源。这也是《商业内观》这个Newsletter想要做的事情——我想用它来刷新底层认知，将数据编译成投影源中的“算法”。

信息是混乱的，知识结构是有序的。商业是混乱的，内观是秩序的。

在此，我想引用龙虾教授（Jordan Peterson）说过的一句话作为对本期主题“混沌与秩序”的另一种解读：

你不是混乱本身，也不是新秩序。你是那个可以踏上旅程的人。

不仅如此，你决定自愿踏上旅程。

不仅如此，你是自愿踏上旅程并陪你走到最后的人。

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所以，今天我们挑战我们的奋斗者：

1.接受混乱（混乱是不可避免的，而混乱往往代表着群体智慧的出现和新组合的形成）

2、大秩序共识的效率（组织目标就是大秩序，共识愿景，价值观就是大秩序）

3.小订单的回归（你可以拥有自己的1，回归你自己的1，重要的是建立自己的与生态协调的动态小订单）

4、大秩序下小秩序的建立和联动（作为群体生物，我们是系统的一部分。今天，我们面临的挑战是建立一个最大程度连接和协作的网络，将更多的人最大规模地连接在一起构建更大的经济协作网络和生态网络）。

我们还将继续思考和落实：

1、管理、运营、冲刺对于每个人来说都是不同的体验。最近，我注意到我们自己、我们的团队、我们的合作伙伴有一个共同的问题：多元化发展、聚焦工作的混乱感。公司既需要多元化产业发展（组织秩序）的“混乱”疯狂演化，也需要个体的完全集中和集中（拥有自己的个人秩序），以及如何评估和协调。

3. 企业如何平衡封闭式和开放式关系？生活和技术进化正变得越来越复杂和有序。是什么调和了两者之间的矛盾？答案是：打开！从外部吸收的“秩序”可以在内部产生“无序”。只有这个时候，整个系统才能演化得越来越有序。